湖州新開元碎石有限公司創(chuàng)建于1995年,為上海建工集團的全資子公司,注冊資金1.52億元人民幣。公司現(xiàn)有新開元石礦1家,混凝土攪拌站6個,其中湖州本地3個,外埠地區(qū)3個,覆蓋環(huán)太湖區(qū)域,總裝機容量61.5立方米,在職職工333人。
一、礦山綠色發(fā)展
新開元公司一直秉承“成為全國領(lǐng)先、行業(yè)示范的建材礦山企業(yè)”的目標,砥礪前行,取得了良好業(yè)績:產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高鐵、高速公路及國家重點工程,先后于2005年、2007年、2014年成為首批市級、省級、國家級綠色礦山,2018年入選為全國綠色礦山名錄庫浙江省第三方核查評估機構(gòu)。公司還是國家級高新技術(shù)企業(yè)、浙江省和上海市雙文明單位。
花園式辦公區(qū)全景
1.技術(shù)創(chuàng)新化
目前骨料已經(jīng)成為新開元的品牌產(chǎn)品,可以說顆顆石子都是新開元技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)晶。經(jīng)過多年的經(jīng)驗總結(jié),新開元開創(chuàng)了高品質(zhì)骨料綠色清潔生產(chǎn)工藝。
在新開元,從山上開采到碼頭裝運,都可見技術(shù)的革新。首先,公司倡導(dǎo)科學(xué)開采,嚴格按照《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》和《開采設(shè)計方案》要求,科學(xué)編制了內(nèi)凹陷開采方案,形成自上而下大平臺臺階式開采。與此同時,他們還在周邊及兩側(cè)保留原生態(tài)植被,做到減少視覺污染,營造“開礦不見礦”的效果。新開元自2014年以來,采用自主研發(fā)的中深孔高精度微差逐孔起爆技術(shù)和數(shù)字化爆破設(shè)計,爆破振動影響程度、粉礦量和大塊率均得到有效控制,為公司生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的母巖保障,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。對于石料的裝載運輸,公司對礦區(qū)所有車輛都安裝了GPS定位監(jiān)控系統(tǒng),對采礦場范圍內(nèi)的車輛進行實時優(yōu)化調(diào)度,并且精準控制礦車速度,嚴禁超車行為;安裝露天采礦自動過磅系統(tǒng),做到完整記錄開采、裝運信息,實現(xiàn)無人化過磅管理。上述兩項技術(shù)全面提高了礦山生產(chǎn)的工業(yè)化、信息化和安全管理水平,技術(shù)研究成果在露天礦爆破領(lǐng)域達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流水平。
在骨料加工板塊,新開元開發(fā)“三級破碎一級整形”生產(chǎn)工藝,利用循環(huán)水對石料進行水浴處理,做到很好地去除泥塊。對于骨料呈針片狀問題,新開元技術(shù)團隊經(jīng)過研究,建立了“電流-針片狀顆粒-破碎機口尺寸”模型,進行針片狀含量控制;應(yīng)用PLC集中控制技術(shù),引進自動化設(shè)備及智能控制系統(tǒng),實現(xiàn)高效加工。該公司還研究了機器視覺在線石料粒徑識別技術(shù),嚴格控制骨料級配超標問題,形成高品質(zhì)骨料加工技術(shù)體系。
新開元公司和各攪拌站布點圖
在粉塵治理方面,新開元建立形成了一套科學(xué)的治理理念:源頭控制、手段多樣、技術(shù)升級。公司創(chuàng)新性地提出了“雞尾酒”式治理模式,包括立體綠化、水浴式除塵、布袋除塵、霧化除塵及封閉抑塵。針對采區(qū)粉塵治理,他們采用爆破場灑水和水袋壓孔降塵,對礦區(qū)內(nèi)主要運輸?shù)缆愤M行硬化處理,增設(shè)移動灑水車輛,保持路面濕潤、清潔。為了減少加工區(qū)粉塵防治,該公司大面積栽種綠植,對加工區(qū)進行全密閉,輔助采用干式布袋除塵、濕式水浴除塵和超聲波噴霧除塵等綜合措施。同時,該公司在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置8個粉塵監(jiān)測點,每月定期監(jiān)測,將檢測結(jié)果及時上報上級主管部門,并公示在粉塵防治管理公告欄,實現(xiàn)“全過程降塵”。
優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境
新開元人懷著對寶貴資源的敬畏之心,加強資源綜合利用,資源利用率達到99.7%。公司針對石粉尾礦和生產(chǎn)廢水處理的難題,歷時10余年,開發(fā)出了第三代固液分離系統(tǒng),選用旋流離心分離、高頻脫水、絮凝沉淀、濃縮壓濾等物理化學(xué)方法,配套視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及PLC自動化控制系統(tǒng),實現(xiàn)泥、砂、水全分離,每年回收使用循環(huán)水330萬立方米,回收細砂20萬噸,回收泥8萬噸。為了將回收的-320目尾泥充分利用,技術(shù)團隊進行攻關(guān),在發(fā)光聚合物混凝土、節(jié)能保溫發(fā)泡陶瓷、透水路面型材等方面進行了大力探索,并取得一定成果。
經(jīng)過新開元人的不懈努力,技術(shù)創(chuàng)新碩果累累:機制砂生產(chǎn)技術(shù)、露天礦數(shù)字化智能爆破技術(shù)和采區(qū)移動設(shè)備智能化監(jiān)管系統(tǒng),分別入選第四批、第五批和第六批原國土資源部《先進適用技術(shù)推廣目錄》。
2.環(huán)境花園式
新開元公司十分注重生態(tài)環(huán)境建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展,建立綠色礦山生態(tài)文明建設(shè)長效機制,對老礦山保留邊坡治理、邊坡復(fù)綠及建立綠化隔離帶,開采活動盡可能避免破壞原始邊坡和植被?,F(xiàn)在的新開元,已經(jīng)建設(shè)成為“花園式辦公區(qū)、五星級美麗碼頭、青山綠水掩映中的加工區(qū)域”,環(huán)境整潔、鳥語花香、水清魚肥,令人心曠神怡。
湖州上建攪拌站
3.安全系統(tǒng)化
新開元在礦山安全這塊,從人(Manpower)、機(Machine)、料(Media)、法(Method)、環(huán)(Environment)五大要素進行“4M1E”安全體系構(gòu)筑。該公司圍繞“以人為本”的思想,做好員工勞保安全措施,對于機器設(shè)備進行安全防護及操作警示,設(shè)立櫥窗進行安全知識宣傳,經(jīng)常組織員工進行應(yīng)急救援演練,設(shè)立安全生產(chǎn)講評臺,每日生產(chǎn)前對員工進行安全自身防護、設(shè)備操作安全的講解,使安全意識植入每個員工心中。
該公司細化各部門過程管理,實行目標激勵,以制度檢查、考核為切入點,以實現(xiàn)礦山大系統(tǒng)制度化、流程化、專業(yè)化運營,構(gòu)筑安全生產(chǎn)檢查組、車間責(zé)任人、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員一整套體系,堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過的原則,按照“安全第一、預(yù)防為主,綜、治理”的安全生產(chǎn)方針,進一步完善安全生產(chǎn)標準化管理體系,認真開展“雙重預(yù)防機制建設(shè)試點項目”和“SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展)項目”,不斷提升安全生產(chǎn)標準化水平。目前,該公司被評為安全標準化二級企業(yè),獲得安全生產(chǎn)科技成果獎等一系列獎項。
4.經(jīng)營規(guī)范化
該公司堅持依法辦企、安全受控、照章納稅、高效文明,實行《職工綜合獎管理》《公司級連續(xù)安全生產(chǎn)獎》和《員工合理化建議獎勵》等制度,激發(fā)員工活力。
結(jié)合綠色礦山創(chuàng)建的個性化特點,該公司在礦石開采、運輸、加工、銷售等各個環(huán)節(jié),引入“6S”管理理念,并在推行過程中重點強調(diào)“執(zhí)行力”,要求全員參與,不留死角。經(jīng)過4年多的推行,“6S”現(xiàn)場管理已經(jīng)成為企業(yè)員工的行為準則,成為新開元公司企業(yè)文化不可分割的一部分。近年來,該公司被評為吳興區(qū)“6S管理”十佳企業(yè)、湖州市精細化管理示范企業(yè)。
這些年,新開元在綠色礦山建設(shè)中取得“砂石行業(yè)綠色礦山示范基地”“全國綠色礦山名錄庫浙江省第三方核查評估機構(gòu)”“首批國家級綠色礦山”等成果。秉著“獨樂樂不如眾樂樂”,進一步提升國內(nèi)礦業(yè)綠色發(fā)展水平的理念,新開元進一步促進砂石骨料行業(yè)的繁榮可持續(xù)發(fā)展,加快礦業(yè)行業(yè)重塑形象進程,進行礦地綜合利用,并對外開展綠色礦山技術(shù)服務(wù),為全國建筑礦山企業(yè)提供綠色礦山建設(shè)技術(shù)指導(dǎo),引領(lǐng)行業(yè)進步,實現(xiàn)綠色發(fā)展,被中國建筑材料聯(lián)合會評為“發(fā)展建材服務(wù)業(yè)先進單位”,2019年獲得綠色礦山科學(xué)技術(shù)獎。
2016年,公司入選湖州市生態(tài)文明標準化示范點,將標準化工作與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合,構(gòu)建企業(yè)標準體系,開展生態(tài)文明標準化知識培訓(xùn),積極參與標準制定,先后受邀參與了國家標準《機制砂石骨料工廠設(shè)計規(guī)范》、行業(yè)標準《砂石行業(yè)綠色礦山建設(shè)規(guī)范》和湖州市地方標準《綠色礦山濕法工藝水循環(huán)處理規(guī)范》編寫制定工作,生態(tài)文明標準化工作取得明顯成效。
5.礦地和諧化
企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境,勇敢地承擔(dān)社會責(zé)任。新開元開創(chuàng)性地提出“TOCHE”思想,從交通(Traffic)、就業(yè)(Occupation)、關(guān)懷(Care)、居?。℉ousing)以及教育(Education)等方面開展礦地和諧化工作。25年來,新開元不斷為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┚蜆I(yè)機會;全力參與地方經(jīng)濟建設(shè),累計投資數(shù)百萬元,用于礦區(qū)及附近村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);助力教育事業(yè)發(fā)展;加強生態(tài)文明建設(shè),與周邊新農(nóng)村、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)形成良好的互動共建機制。當(dāng)前,該公司與地方政府合作,精心打造集礦山工業(yè)旅游、綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)、地方民俗農(nóng)樂、青山自然風(fēng)光等一體化的生態(tài)文明發(fā)展示范區(qū),實現(xiàn)“開發(fā)一方資源、發(fā)展一方經(jīng)濟、保護一方環(huán)境、致富一方百姓”的目標。
二、商砼快速布局
在礦山高質(zhì)量發(fā)展的同時,該公司利用深耕湖州20余載的優(yōu)勢,積極拓展混凝土市場,走出了一條由礦山向混凝土全產(chǎn)業(yè)鏈扎實布局的新路子,實現(xiàn)了“新開元”與“上建”雙品牌、礦山與商砼兩大板塊呼應(yīng)發(fā)展、齊頭并進的新局面。
2016年10月,隨著湖州上建公司的成立,新開元團隊正式進軍混凝土市場,并在短短3年時間內(nèi),從最初的1個站點發(fā)展成6個站點,覆蓋環(huán)太湖區(qū)域,總裝機容量達到61.5立方米。2019年11月22日,公司混凝土產(chǎn)量突破200萬立方米,提前完成年度目標。
在市場拓展上,該公司6個站點合理布局,交織網(wǎng)絡(luò),以集團軍作戰(zhàn)的形勢在混凝土市場贏得一片天地,牢牢把控湖州高標號商品混凝土市場,蘇州市場的占有率也得到穩(wěn)步提升。在湖州高標號混凝土需求逐漸增加的背景下,公司承接了湖州夢想府、佳緣風(fēng)情小鎮(zhèn)太陽灣超高層酒店等項目;在蘇州市場,承接了蘇州高鐵新城超高層酒店、當(dāng)代置業(yè)、新希望二期等項目。
在內(nèi)部管理上,該公司引入上級公司統(tǒng)一管理標準,規(guī)范作業(yè)行為,確?;炷辆G色安全生產(chǎn),打造綠色、環(huán)保、智能制造的示范性攪拌站。該公司成立了混凝土質(zhì)量監(jiān)督小組、聯(lián)合安全生產(chǎn)督察隊、依法合規(guī)工作小組,每月在各站點巡檢,促進生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等工作全面提升。
該公司加強科技創(chuàng)新,成立混凝土技術(shù)中心,提升關(guān)鍵技術(shù)對混凝土質(zhì)量的貢獻度,提升企業(yè)在區(qū)域市場的核心競爭力。公司嚴格要求商品質(zhì)量安全,試驗室定期進行混凝土各項性能測試,開展混凝土專業(yè)知識培訓(xùn),在保證質(zhì)量、滿足客戶需求的同時,節(jié)約成本,擦亮“上建”的質(zhì)量金字招牌。
在人才培養(yǎng)上,該公司加強職業(yè)通道建設(shè),引進高素質(zhì)、高技能人才,打造了一支高效的混凝土團隊。目前,該公司擁有碩士學(xué)歷人員8名,大專學(xué)歷以上人員40人,中高級以上職稱17人,上海市工匠1人,“浙江省151人才工程”和“湖州市1112人才工程”培養(yǎng)人才5名,為上建攪拌站可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
在文化發(fā)展上,公司秉承上海建工“和諧為本、追求卓越”的理念,傳承“三大文化基因”,以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指引,傳承和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。
隨著長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,新開元公司將主動融入浙江省大灣區(qū)和南太湖新區(qū)建設(shè),持續(xù)加大對江浙地區(qū)的調(diào)研力度,積極拓展其他區(qū)域發(fā)展。同時,公司將牢牢把握市場方向和動態(tài),在保證資金安全、質(zhì)量安全的前提下,穩(wěn)步提高市場占有率,提升核心競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
來源:中國礦業(yè)報